گزارش نشست خبری مدیرعامل شرکت مخابرات ایران
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل شرکت مخابرات ایران نشست خبری مدیر عامل شرکت مخابرات ایران صبح روز 24 اردیبهشت ماه با حضور مهندس پور رنجبر ، کمال بیگدلی معاون مالی ، مهندس تراکمه معاون برنامه ریزی فنی و اقتصادی مدیرعامل ، مدیرکل روابط عمومی و امور بین الملل و 150 تن از خبرنگاران حوزه ICTدر هتل اسپیناس برگزار شد.

در ابتدای این نشست مهندس پور رنجبر ضمن خیر مقدم به خبرنگاران این حوزه گفت : شرکت مخابرات ایران به تعبیر من و بسیاری ازهمکاران این شرکت ، روی گنج خوابیده است اما باید به این نکته توجه داشت که پیدا کردن گنج نیز کار مشکلی است.
وی ادامه داد: بارها عنوان کرده ایم که شرکت مخابرات ایران منابع و بنیان های اساسی چون دانش و گستردگی شبکه مردمی در اختیار دارد ، که منابع ارزشمندی برای این شرکت محسوب می شود.
مهندس پور رنجبر در ادامه به روند رو به رشد تکنولوژی در دنیا که فرصت بزرگی در اختیار شرکت مخابرات گذاشته است اشاره کرد و گفت که خدمات این شرکت امروز جایگاه خود را در سبد مصرف و زندگی مردم پیدا کرده است.
مدیر عامل شرکت مخابرات ایران دسترسی به آحاد مردم را از دارایی های ارزشمند این شرکت دانست، و افزود : وظیفه مدیران شرکت مخابرات بسیار سنگین است و باید توانایی های ذهنی خود را بالا برده تا بتوانند دارایی های عنوان شده را به ثروت تبدیل کنند.
وی در مورد ماموریت شرکت مخابرات ایران طی دو سال آینده گفت: ماموریت شرکت مخابرات ایران در مرحله نخست تمرکز بر ارتباط ، ایجاد ارتباط مناسب و مورد نیازعموم از طریق خدمات ict است، به گونهای که بتواند برای ذی نفعان اعم از مردم، دولت وهر فرد دیگری ارزش آفرین باشد.
مهندس پوررنجبر در ادامه افزود: زمانی که از ارزش آفرینی صحبت می کنیم، دنیایی از مسئولیت برای مدیریت ایجاد می شود که البته برخی محدودیت است اما محدودیت هایی که باید تبدیل به فرصت شود و نه تهدید.
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران گفت: با توجه به واقعیت های ناگزیر پیش رو در این سازمان مجبور شدیم تا ارتباطات سیار و ثابت را به تفکیک نگاه کنیم و در این دو حوزه چشم اندازهایی را تعریف کردیم تا آنها را همگرا کنیم و ازهم افزایی این دو حوزه نهایت بهره برداری را داشته باشیم چرا که قصد داریم با یکپارچه کردن مفاهیم آنها را در سازمان به کار ببریم.
مهندس پوررنجبر تاکید کرد : در حوزه ارتباطات ثابت چشم اندازی را تعریف کرده ایم که برای سرآمد شدن آن در منطقه است . همچنین خدمات در حوزه ثابت و سیار باید به گونه ای باشد که رضایت مشتری را جلب کند.
وی افزود: شرکت مخابرات ایران به عنوان بنگاهی اقتصادی رسالتش را در رابطه با ذی نفعان این شرکت انجام داده است. برای عملیاتی شدن این تغییرات در مخابرات طی 2 سال گذشته استراتژی تدوین کردیم و در تدوین استراتژی به این نتیجه رسیدیم که که باید مدل عملیاتی داشته باشیم به همین منظور برای ارتباطات ثابت 7 حوزه را با 40 هدف در نظر گرفته ایم و در سال 1392 این تغییرات را عملیاتی خواهیم کرد.
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران در ادامه نشست گفت: این شرکت نمی تواند با شیوه قدیم خود به کارش ادامه دهد و نیاز به تحول دارد اما این تحول باید در حوزه های مختلفی چون سرمایه گذاری، منابع انسانی و آموزش باشد.
وی ادامه داد: بارها عنوان کرده ایم که شرکت مخابرات ایران منابع و بنیان های اساسی چون دانش و گستردگی شبکه مردمی در اختیار دارد ، که منابع ارزشمندی برای این شرکت محسوب می شود.
مهندس پور رنجبر در ادامه به روند رو به رشد تکنولوژی در دنیا که فرصت بزرگی در اختیار شرکت مخابرات گذاشته است اشاره کرد و گفت که خدمات این شرکت امروز جایگاه خود را در سبد مصرف و زندگی مردم پیدا کرده است.
مدیر عامل شرکت مخابرات ایران دسترسی به آحاد مردم را از دارایی های ارزشمند این شرکت دانست، و افزود : وظیفه مدیران شرکت مخابرات بسیار سنگین است و باید توانایی های ذهنی خود را بالا برده تا بتوانند دارایی های عنوان شده را به ثروت تبدیل کنند.
وی در مورد ماموریت شرکت مخابرات ایران طی دو سال آینده گفت: ماموریت شرکت مخابرات ایران در مرحله نخست تمرکز بر ارتباط ، ایجاد ارتباط مناسب و مورد نیازعموم از طریق خدمات ict است، به گونهای که بتواند برای ذی نفعان اعم از مردم، دولت وهر فرد دیگری ارزش آفرین باشد.
مهندس پوررنجبر در ادامه افزود: زمانی که از ارزش آفرینی صحبت می کنیم، دنیایی از مسئولیت برای مدیریت ایجاد می شود که البته برخی محدودیت است اما محدودیت هایی که باید تبدیل به فرصت شود و نه تهدید.
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران گفت: با توجه به واقعیت های ناگزیر پیش رو در این سازمان مجبور شدیم تا ارتباطات سیار و ثابت را به تفکیک نگاه کنیم و در این دو حوزه چشم اندازهایی را تعریف کردیم تا آنها را همگرا کنیم و ازهم افزایی این دو حوزه نهایت بهره برداری را داشته باشیم چرا که قصد داریم با یکپارچه کردن مفاهیم آنها را در سازمان به کار ببریم.
مهندس پوررنجبر تاکید کرد : در حوزه ارتباطات ثابت چشم اندازی را تعریف کرده ایم که برای سرآمد شدن آن در منطقه است . همچنین خدمات در حوزه ثابت و سیار باید به گونه ای باشد که رضایت مشتری را جلب کند.
وی افزود: شرکت مخابرات ایران به عنوان بنگاهی اقتصادی رسالتش را در رابطه با ذی نفعان این شرکت انجام داده است. برای عملیاتی شدن این تغییرات در مخابرات طی 2 سال گذشته استراتژی تدوین کردیم و در تدوین استراتژی به این نتیجه رسیدیم که که باید مدل عملیاتی داشته باشیم به همین منظور برای ارتباطات ثابت 7 حوزه را با 40 هدف در نظر گرفته ایم و در سال 1392 این تغییرات را عملیاتی خواهیم کرد.
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران در ادامه نشست گفت: این شرکت نمی تواند با شیوه قدیم خود به کارش ادامه دهد و نیاز به تحول دارد اما این تحول باید در حوزه های مختلفی چون سرمایه گذاری، منابع انسانی و آموزش باشد.
+ نوشته شده در ۱۳۹۲/۰۲/۲۸ ساعت توسط مدیریت
|