توسعه سرمایه انسانی یعنی داشتن مدیرانی که توان نگهداری وحمایت از سرمایه کارآمد و تمیز دادن آن از سرمایه ناکارآمد را داشته باشند .
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل شرکت مخابرات ایران، دکترسیدهاشمی ، رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران ؛ در همایش توسعه سرمایه انسانی ، ضمن بیان این مطلب گفت : مدیران باید جسارت برخورد با کسانی را که کارایی برای سازمان ندارند ؛ را داشته باشند و با رعایت عدالت و کاهش زیاده خواهی در میان نیروهای انسانی خود ، میان نیروی کارآمد و ناکارآمد تفاوت قایل شوند . این توانایی ، درحوزه مدیریت و توسعه سرمایه انسانی نمود پیدا می کند.

وی همچنین بر اثربخشی نقش مدیران در قرار دادن نیروی انسانی درجایگاه مناسب تاکید کرد وگفت : نیروی انسانی اگر در جایگاه مناسب خود ، به فعالیت بپردازد ، عالی ترین اثر بخشی را خواهد داشت .

رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران، نیروی انسانی شرکت را به سه طیف ناکارآمد ، کارآمد و اثربخش تقسیم کرد و گفت : طیف ناکارآمد ، آن دسته از کارکنانی هستند که ازحقوق وفضای مخابرات ،استفاده می کنند ؛ بدون اینکه هیچ کارایی ای برای سازمان داشته باشند.طیف کارآمد، کارکنانی هستند که هم برای خود وهم برای سازمان کار می کنند و طیف سوم ، نیروی انسانی اثر بخش است که برانجام وظایف خود برای سازمان متعهد است.

وی افزود : هدف پروژه توسعه سرمایه انسانی درواقع این است که به طیف نیروی انسانی ناکارآمد ، احساس مسوولیت درقبال سازمان را تزریق و از سوی دیگر این باور را در نیروهای کارآمد ایجاد کند که آنها می توانند با انگیزه وتلاش بیشتر برای دیگران هم اثر بخش باشند و به این صورت آنها را ارتقا دهد . و در نهایت باید طیف سوم که افراد اثر بخش سازمان هستند را در راس این هرم قرار داده و آنها را توسعه بخشد .

دکتر سیدهاشمی ، حکومت بر دل ها را رکن اصلی و اساسی در توسعه سرمایه انسانی دانست و گفت :‌ممکن است ما مدیران ارشد سازمان ، عمل وتفکرات خوبی داشته باشیم ولی تازمانی که دل کارکنان را با خود همراه نکرده باشیم ، موفق نخواهیم بود.

وی هربنگاه اقتصادی را در سه رکن نگاه اقتصادی ، مدیریت قوی و ارتباط ، تعریف کرد و گفت : هربنگاه اقتصادی باید با شناسایی منفعت ها و ضررها ؛ از نقاط قوت خود استفاده کرده و از نقاط ضعف بپرهیزد و این با مدیریت قوی همراه خواهد بود .

دکتر سید هاشمی ، دراین رابطه ، از مدیریت برخی از شرکت های مخابرات استانها ابراز نارضایتی کرد وگفت :‌ در این شرکت ها، باید درآمد متناسب با هزینه ها افزایش یابد.

وی با تاکید بر رونق بخش بازاریابی در مخابرات افزود :‌باید اینگونه نقاط ضعف را در مجموعه مخابرات ایران ، با قرار دادن افراد مناسب در جایگاه مناسب جبران کرد.

رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران ، بر زنجیره محکم و متحد نیروی انسانی درشرکت تاکید کرد وگفت : در یک بنگاه اقتصادی بعد از نگاه اقتصادی و مدیریت قدرتمند ، باید ارتباط قوی و زنجیره وار میان نیروی انسانی آن بنگاه ، وجود داشته باشد . این زنجیره قدرت ها را بیشتر می کند و شرکت را مقتدر می سازد .